Waarom u een Homestead Business Plan en de 7 eenvoudige stappen zou moeten hebben

Heb je je ooit afgevraagd hoe je van je woning een bloeiende onderneming kunt maken?

Zoals zoveel dingen begint het allemaal met een plan.

Maar hoe creëer je een businessplan voor een homestead? Waar moet u op letten voordat u dit idee lanceert?

Hier kan ik je helpen. Ik zal u de schets geven om uw eigen bedrijfsplan te maken, maar u zult uw eigen antwoorden moeten geven.

Hier is echter wat u moet overwegen en de onderdelen van een echt bedrijfsplan voor de woning.

Homestead bedrijfsplan

Waarom heb ik een bedrijfsplan nodig?

De eerste keer dat ik iemand hoorde zeggen: "schrijf een bedrijfsplan", lachte ik bijna hardop. De laatste keer dat ik een bedrijfsplan schreef, kreeg ik er 100% voor, maar ik zat op de universiteit. Ik dacht dat het alleen voor mensen was die een luxe lucratieve onderneming wilden starten die andere mensen moesten overtuigen hoeveel geld het hen zou kunnen opleveren om het geld bij elkaar te krijgen om hun zakelijke droom te lanceren.

Het is duidelijk dat ik niet zag hoe mijn woning in die categorie paste.

Maar ik zie nu dat een businessplan niet alleen bedoeld is om investeerders aan boord te krijgen. Ik weet zelfs niet zeker of ik andere 'officiële investeerders' aan boord zou willen hebben voor mijn woning. Tenzij het natuurlijk iemand was met wie ik het land deelde en een soortgelijke droom.

Maar ik zie nu dat een bedrijfsplan je echt dwingt om te gaan zitten en na te denken over zoveel mogelijk aspecten van een bedrijf als je maar kunt. Je wordt gedwongen om je ideeën op papier te zetten en er goed over na te denken.

Het helpt je ook om te kijken en te zien wat je hindernissen kunnen zijn, hoe je die problemen kunt oplossen voordat je ooit begint, en ook wat je potentiële krachtgebieden kunnen zijn.

U ziet dus dat een bedrijfsplan niet alleen bedoeld is voor iemand die een fysieke onderneming wil starten. Het kan ook nuttig zijn voor degenen onder ons die van ons land een manier willen maken om winst te maken. Het kan ook worden gebruikt als u een artikel in uw woning wilt produceren en het via internet wilt verkopen.

Wat je droom ook is, een businessplan geeft je zeker een goede kans om het te bereiken, omdat het je idee laat nadenken.

Delen van een bedrijfsplan

Nogmaals, ik voelde een beetje nostalgisch dit artikel schrijven. Ik ging terug naar mijn studententijd toen ik bedrijfscursussen volgde. Ik herinnerde me de dromen die ik had, de plannen die ik op papier had gezet en hoe goed het allemaal voelde.

Dus ik ben erg blij dat ik diezelfde kennis met je kan delen. Hopelijk helpt dit je om je dromen op het spoor te krijgen om je nieuwe realiteit te worden.

1. Samenvatting

via Business News Daily

De Executive Summary klinkt misschien heel luxe, maar het is eigenlijk een eenvoudige start van uw plan. Hier kunt u al uw basisinformatie gemakkelijk vinden en van tevoren verkennen.

Dus of u nu een bedrijfsplan maakt om een ​​familielid of een vriend aan boord te krijgen, of zelfs als u een plan maakt om te zien of uw idee ook werkt, dit is een geweldige plek om te beginnen. U wilt uw daadwerkelijke bedrijfsnaam en het adres van uw bedrijf opnemen.

Dan wilt u opnemen wat u van plan bent te verkopen. Dit kan een dienst zijn (zoals het gebruik van uw bijen voor het bestuiven van andere locaties), of u kunt tastbare goederen aanbieden (zoals biologische groenten en fruit).

Van daaruit wilt u uw zakelijke missie of de visie voor uw bedrijf delen. Dit is waar je echt kunt beslissen wat je 'waarom' is voor het lanceren van deze winstgevende droom. Als u bestuiving verkoopt, kan dit zijn omdat u het aantal bijen wilt zien toenemen en uw steentje wilt bijdragen om de vegetatie voort te zetten.

Of als u biologische groenten en fruit verkoopt, zou uw doel kunnen zijn omdat u wilt dat mensen een gezondere, frisse levensstijl omarmen die hopelijk mensen zal aanmoedigen om te weten wat ze in hun lichaam opnemen in plaats van de woorden van grote bedrijven ervoor te nemen.

Ten slotte moet u beslissen waarom u dit bedrijfsplan maakt. Is het zo dat je iemand aan boord kunt krijgen om te helpen bij het fysiek of financieel lanceren van de droom?

Of is het gewoon om je gedachten te ordenen en echt een idee door te denken? Om nog maar te zwijgen, je hebt een plek om naar terug te gaan als je denkt dat je droom niet helemaal blijft zoals je gepland had. Je kunt terugkeren naar dit plan en zien waar het mis is gegaan en herzien vanaf het punt waar je nu bent.

2. Homestead Beschrijving

Dit is een heel belangrijk onderdeel van uw bedrijfsplanningproces. Hier beslist u hoeveel aansprakelijkheid u voor uw bedrijf wilt aangaan.

Dus eerst moet u beslissen of uw woning een eenmanszaak of een LLC wordt. Eenmanszaak betekent dat u geen juridisch werk heeft opgesteld en dat het bedrijf en u één zijn.

Maar hoewel het gemakkelijker is om een ​​eenmanszaak op te zetten en de kosten minder zijn, besef dan dat als iemand je voor iets wil aanklagen, je persoonlijke financiële rekeningen, je huis en land allemaal op tafel liggen omdat er niets is dat je scheidt van uw bedrijf.

Als u echter besluit om een ​​advocaat te bezoeken en de nodige stappen volgt om een ​​LLC of een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid te worden, zouden de dingen totaal anders zijn. Als uw bedrijf een schuld of een verplichting opbouwt die u eenvoudigweg niet kunt betalen, kan het bedrijf of de persoon die u verschuldigd bent achter alles aan wat op naam van het bedrijf staat, maar wat op uw naam staat, is verboden terrein.

U moet hier dus goed over nadenken in het planningsproces.

Vervolgens wilt u een korte geschiedenis van uw bedrijf of droom van een bedrijf geven en ook bespreken wat uw bedrijf zal doen en leveren aan anderen. U hebt dit een beetje aangeroerd in de samenvatting, maar u wilt hier in detail treden.

Dan wilt u een overzicht van uw product of dienst bespreken en ook delen wat voor soort klantenonderzoek u kunt laten zien.

Dan wil je een overzicht geven van de markt waar je naar toe zou gaan, een overzicht van de financiële kant van deze markt, en ook de groeimogelijkheden.

Ten slotte wilt u een lijst maken van uw korte- en langetermijndoelen voor uw bedrijf en hoe u van plan bent om van deze droom een ​​winstgevende realiteit te maken.

3. Wat u aanbiedt

via Mother Earth News

Nu gaan we verder met wat uw homestead-bedrijf uw klantenbestand daadwerkelijk zou kunnen bieden. U wilt dit gedeelte van uw bedrijfsplan beginnen met een gedetailleerd overzicht van wat uw product of dienst is en hoe het de klanten ten goede zal komen aan wie u van plan bent het te verkopen.

Dan wil je wat onderzoek doen naar je concurrenten. U moet in het gedeelte uw rol in de markt bespreken en welke voordelen u heeft ten opzichte van uw concurrentie.

Vervolgens wilt u de levenscyclus van uw product bespreken. Producten doorlopen verschillende stadia waarin ze op de markt komen, groeien, rijpen en afnemen. U moet nadenken over hoe uw product of dienst elke fase van het proces zal aanpakken.

Vervolgens moet u beslissen en wat onderzoek en ontwikkeling doen om erachter te komen hoe u ruimte kunt creëren voor groei voor uw bedrijf, zelfs wanneer één product zijn hoogtepunt heeft bereikt. Dit is het verschil tussen het feit dat uw woning een familiebedrijf is of een one-hit wonder.

4. Marktanalyse

Het kennen van uw markt (zelfs voor homesteading) is zo belangrijk. Hoewel we ervoor kiezen om het eenvoudige leven te leiden, is zaken nooit eenvoudig. Je gaat concurreren met lokale supermarkten die handiger en vaak goedkoper zijn.

U moet uw markt dus echt kennen om een ​​soort concurrentie te zijn. Dit is waar je je verdiept en begrijpt waar je mee te maken hebt en hoe je je staande zult houden.

Eerst moet u de demografische gegevens van uw klanten kennen. Zal je woning nieuwe, hippe items hebben (zoals microgreens) waar veel jonge chef-koks die lokale, populaire restaurants openen, een terugkerende klant voor zouden willen zijn?

Of verkoopt u meer traditionele items die misschien aantrekkelijk zijn voor een ouder publiek? U moet dit weten omdat de manier waarop u op de markt brengt voor verschillende leeftijdsgroepen drastisch zal verschillen. U gebruikt dit deel van de stap van bedrijfsplanning om uw onderzoek te doen en op te schrijven aan wie u van plan bent te verkopen.

Vervolgens moet u actuele statistieken krijgen over de branche waarin u probeert binnen te komen en hoe de toekomst eruit ziet, zodat u weet of uw product of dienst een positieve kijk op de toekomst heeft. U wilt ook eerdere, huidige en toekomstige marktgegevens ophalen om hier op te nemen. Het vergt wat onderzoek, maar het internet zou alle informatie moeten hebben die je nodig hebt voor dit deel van het proces.

Ten slotte moet u uw concurrenten evalueren. Hier kom je erachter met wie je te maken hebt, wat ze goed doen en wat ze niet zo goed doen.

Vervolgens kunt u deze informatie gebruiken en toepassen op uw volgende stap in het bedrijfsplanningsproces.

5. Uw strategie

via ondernemer

Wanneer je mensen zaken ziet doen, hangt een groot deel van de vraag of ze het halen of niet af van de marketing. Als mensen niets van u weten en niet waar uw bedrijf om draait, hoe denkt u dan ooit te gaan maken?

Dit is dus een heel belangrijk onderdeel van uw bedrijfsplan.

Eerst moet u erachter komen hoe u uw bedrijf gaat promoten. Maak je sociale media-accounts om het woord te verspreiden? Creëer je professionele bewegwijzering om overal in de stad te plaatsen? Gaat u visitekaartjes uitdelen of coupons of visitekaartjes achterlaten bij lokale bedrijven?

Of haalt u een krantenadvertentie tevoorschijn? Er zijn meerdere manieren om uw bedrijf op de markt te brengen. U hoeft alleen maar te kijken wat het meest realistisch is voor uw gebied en uw budget.

Vervolgens moet u weten wat de kosten zijn van het produceren van uw product of dienst. U moet weten hoeveel u in rekening gaat brengen voor uw producten en / of diensten. Kun je vroege promoties bedenken die kunnen helpen mensen naar je bedrijf te trekken? Zo ja, dan wilt u die opschrijven.

Je moet ook de logistiek van een bedrijf runnen. Als u bijvoorbeeld bijen gebruikt voor bestuiving, moet u weten hoe u de bijen efficiënt van plaats naar plaats kunt verplaatsen op een manier die de bijenkorven niet dubbel boekt. Dat vergt allemaal planning en veel coördinatie.

Ten slotte moet u beslissen of u iemand inhuurt om u te helpen bij het runnen van dit bedrijf. En waar gaan mensen met u praten over uw producten of diensten en wat zijn uw openingstijden? U wilt alle details gladstrijken voordat u met beide voeten erin springt.

6. Het organisatieplan

U kunt overwegen dit deel over te slaan als u van plan bent om zelf zaken te doen.

Als u echter zaken doet met een vriend of familielid, dan kunt u overwegen om een ​​kort profiel van de eigenaren te geven. Dit zal delen hoeveel van het bedrijf elke persoon bezit, hoeveel betrokkenheid ze zullen hebben bij de dagelijkse gang van zaken en ook wat hun vaardigheden of achtergrondkennis zijn.

Als er iemand anders bij betrokken is, zoals een accountant of advocaat, moet u dat ook in deze sectie vermelden. Het is een geweldige manier om bij te houden met wie u contact heeft opgenomen in de beginfase van uw bedrijf.

7. Financiën

Eindelijk komen we bij de financiën. Als u een bedrijf runt, is geld belangrijk. Dit is het deel van het plan waar u realistische financiële doelen voor uw bedrijf gaat stellen. U moet al het onderzoek dat u in de vorige secties hebt gedaan, uitproberen en uitzoeken hoeveel geld u hoopt te verdienen in het eerste jaar, de eerste 5 jaar, en waar u uw bedrijf over ongeveer 10 jaar financieel ziet?

Vervolgens documenteer je je doelen, het plan om die doelen te bereiken en je manier van denken bij het vaststellen van die doelen.

U weet nu dus hoe u uw eigen businessplan voor homesteading kunt maken. Dit zal er voor iedereen anders uitzien omdat we allemaal verschillende doelen hebben als het gaat om het veranderen van onze woning in een bedrijf.

Maar het is een geweldige manier om over onze plannen na te denken.

Dus vertel me, heb je vanuit je huis een bedrijf opgericht? Zo ja, hoe heb je dat gedaan? Heeft u een bedrijfsplan gebruikt? Was het nuttig?

We horen graag van u, dus laat ons uw mening achter in de opmerkingen hieronder.